Cómo empezó todo
En 2012, Claudia Vargas y Santiago Herrera dejaron sus cargos en una multinacional de auditoría para abrir una firma propia en Cali. La motivación era simple: estaban cansados de entregar informes de 200 páginas que los clientes archivaban sin leer. Querían hacer consultoría que se tradujera en cambios reales dentro de las empresas.
Los primeros dos años fueron difíciles. Consiguieron cinco clientes, todos por recomendación directa. El primero fue un taller de confección en el barrio San Nicolás que necesitaba ordenar sus finanzas para solicitar un crédito bancario. Claudia pasó tres semanas en la fábrica, sentada junto a la contadora, reconstruyendo los estados financieros de los últimos tres años. El crédito se aprobó.
Ese estilo de trabajo, meterse en la operación en lugar de observarla desde una sala de juntas, se convirtió en la forma de operar de la firma. Hoy somos nueve consultores, pero la lógica sigue siendo la misma: entender el negocio desde adentro antes de proponer cualquier cambio.
En 2018 abrimos operaciones en Ecuador con un proyecto para una cadena de farmacias en Guayaquil. Desde 2021 también atendemos clientes en Panamá. Nuestra sede principal sigue en Cali, en el sector de Grupo Ángela s/n., 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia.
Lo que nos importa
No tenemos una declaración de misión enmarcada en la pared. Tenemos cuatro principios que usamos para tomar decisiones cuando un proyecto se complica o cuando un cliente nos pide algo que no creemos conveniente.
Decir la verdad, aunque incomode
Si encontramos que el problema principal es la gestión del dueño, lo decimos. No adornamos diagnósticos para mantener contentos a los clientes. Preferimos perder un contrato a entregar un informe complaciente que no sirva para nada.
Medir todo lo que proponemos
Cada recomendación viene con un indicador de éxito y una fecha de revisión. Si al tercer mes no estamos avanzando, cambiamos el enfoque. No insistimos en un plan solo porque lo escribimos nosotros.
Transferir conocimiento
Nuestro objetivo es que la empresa pueda funcionar sin nosotros al terminar el proyecto. Capacitamos al equipo interno, documentamos los procesos y dejamos herramientas que el cliente pueda usar solo. No creamos dependencia.
Cobrar de forma transparente
El presupuesto se define antes de empezar y no cambia a mitad de camino. No facturamos horas extra sin aprobación previa. Si necesitamos más tiempo del previsto por un error nuestro de estimación, lo asumimos.
El equipo
Nueve personas trabajan en Vision Consulting Experts. Aquí presentamos a los cuatro socios principales. Cada uno lidera un área de especialización y participa directamente en los proyectos de su sector.
Claudia Vargas
Socia fundadora. 22 años de experiencia en finanzas corporativas. Lideró proyectos de reestructuración en manufactura y agroindustria antes de fundar la firma. Contadora pública de la Universidad del Valle, MBA de la Universidad Icesi.
Santiago Herrera
Socio fundador. Especialista en operaciones y cadenas de suministro. Trabajó diez años en logística para una empresa de consumo masivo en el Valle del Cauca. Ingeniero industrial de la Universidad Autónoma de Occidente.
Valentina Ospina
Directora de proyectos. Se unió a la firma en 2016. Su área es la gestión del talento y el diseño organizacional. Ha liderado más de 40 proyectos de reestructuración de equipos en empresas de tecnología y servicios financieros. Psicóloga organizacional con maestría en dirección de empresas.
Fernando Lozano
Consultor senior. Llegó en 2019 tras 18 años en banca corporativa. Se especializa en preparación de empresas para rondas de inversión, valoraciones y due diligence. Ha participado en transacciones por más de 120.000 millones de pesos. Economista de la Universidad Javeriana de Bogotá.
Hitos de la firma
Un resumen cronológico de los momentos que han definido nuestro camino desde 2012.
2012: Fundación en Cali
Claudia y Santiago registran la firma y atienden a sus primeros cinco clientes, todos pymes del Valle del Cauca con facturaciones entre 500 millones y 3.000 millones de pesos anuales.
2014: Primer proyecto de reestructuración financiera
Una empresa manufacturera de Yumbo nos contrata para reorganizar su deuda con tres bancos. Logramos consolidar los créditos y reducir la carga financiera mensual en un 28 %. Ese caso nos abrió puertas en el sector industrial.
2016: Valentina Ospina se une al equipo
Con su llegada incorporamos servicios de gestión del talento. Ese mismo año completamos 50 proyectos acumulados.
2018: Expansión a Ecuador
Primer proyecto internacional: una cadena de farmacias en Guayaquil con 32 puntos de venta. Trabajamos durante siete meses en la estandarización de procesos y la implementación de un sistema de inventario centralizado.
2019: Fernando Lozano se incorpora
Su experiencia en banca nos permite ofrecer servicios de preparación para inversión y valoración de empresas. En su primer año cierra cuatro proyectos de due diligence.
2021: Primeros clientes en Panamá
Atendemos a dos empresas del sector logístico en Ciudad de Panamá. Los proyectos se gestionan de forma híbrida: diagnóstico presencial y seguimiento por videollamada cada dos semanas.
2024: 340 proyectos completados
Cerramos el año con nueve consultores, presencia en tres países y una tasa de renovación del 92 %. La firma factura 2.800 millones de pesos anuales.
Si quiere conocer más sobre cómo podemos ayudar a su empresa, llámenos al +57 602 867 3314 o escríbanos a [email protected].